范围管理：范围界定可能模糊不清，需求变更或范围扩散可能频繁发生，导致项目范围难以控制。

  时间管理：进度计划可能不合理，任务可能拖延或无法有效掌控进度，导致项目时间管理困难。

  成本管理：预算可能不合理，成本可能超支或资金管理可能不善，导致项目成本管理困难。

  沟通管理：沟通可能不畅通，信息传递可能不准确或沟通渠道可能不通畅，导致项目成员之间的沟通困难。

  风险管理：风险评估可能不全面，风险应对措施可能不及时或风险控制可能不力，导致项目风险管理困难。

  质量管理：品质衡量准则可能不明确，质量控制可能不到位或频繁出现质量上的问题，导致项目质量管理困难。

  人力资源管理：团队构建可能不合理，人员技能可能不匹配或团队合作可能不佳，导致项目人力资源管理困难。

  利益相关方管理：利益相关方需求可能冲突，关系管理可能不善或难以满足利益相关方期望，导致项目利益相关方管理困难。

  这些挑战和难题需要项目经理和小组成员密切合作，采取适当的措施和方法来解决和应对。

  提高控制施工建设过程的效率：项目管理有助于对施工建设过程做全面、系统、有效的控制，确保项目按时、按质量发展要求完成。

  加强项目监管：项目管理通过对项目的计划、组织、指挥、协调和控制，能够加强项目监督管理力度，确保项目的顺利实施。

  保证项目顺利健康地进行：通过项目管理，可以及时有效地发现和解决项目中存在的问题，确保项目能够顺利健康地进行。

  提高投资回报率：有效的项目管理可提升项目的投资回报率，为建筑企业创造更多的经济效益。

  保障人民生命财产安全：项目管理关注工程质量和安全，通过对项目过程的严控和监管，能够保障人民生命财产安全。

  促进国民经济发展：建筑业是我们国家的国民经济发展的重要支柱产业，有效的项目管理可以在一定程度上促进建筑业的发展，进而推动国民经济的增长。

  提升行业水平和竞争力：通过项目管理，能轻松实现资源的优化配置、提升工作效率、减少相关成本、提升工程质量，从而提升整个行业的水平和竞争力。

  实现建筑目标和效益目标：项目管理通过对项目的策划、执行和监控，能轻松实现建筑目标和效益目标，如提高建筑质量、减少相关成本、缩短工期等。

  综上所述，建筑工程建设项目管理对于提高工程的质量和效益、保障人民生命财产安全、促进国民经济发展以及提升行业水平和竞争力都具备极其重大的意义。返回搜狐，查看更加多